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2020年5月16日，集團2019年經營工作總結暨2020年經營管理工作會議在北京艾維克酒店召開，會議由集團副總裁曹曉萍主持，集團副董事長、行政總裁曾之俊回顧總結2019年工作，分析面臨的經營形勢，安排部署2020年重點工作。集團領導、部門總（副/助理）經理及以上員工共計37人參會。

會議通報了集團2019年經營情況，2019年，全球經濟發展進入低谷周期，中國經濟在國內外復雜局面的影響下穩中求進，增速減緩，在市場需求相對疲軟和中美貿易爭端升級背景下，工業企業生產持續放緩，經營結構調整，實體經濟經營困難。環保行業迎來新一輪競爭和挑戰，對于企業的成本控制及融資能力提出了更高的要求。集團持續實施穩健的經營策略，保持了生產經營平穩運行，主營業務持續穩定發展，成本費用有效控制，經營結構優化，資產質量優良，現金流和銀行授信充裕，資產負債率保持較低水平；制度完善，流程優化，經營可控；成功收購了山西潞寶工業污水處理中心資產，正式進入新業務領域；鋼鐵領域和海外市場斬獲新訂單、鋼鐵運維項目實現零突破；危固廢處理處置市場開發穩步推進，集團各項生產經營按既定的戰略規劃有序進行。

會議下達了2020年集團經營任務，2020年，疫情突發全球經濟發展存在很大不確定性，經濟下行壓力巨大。圍繞年度經營任務，集團將繼續以打造平臺型綜合性環保企業為目標，“以結果為導向”，致力于發展成為國際一流的環保產業集團。一整合市場資源，創新營銷模式，提升服務，加大市場開發；繼續拓展非電領域大氣治理業務，提供全流程服務；進一步布局工業污水處理領域；實現危固廢處理處置項目落地并通過技術合作、投資、并購等多種形式，進入新業務領域。二降低成本費用，實施節能降耗，嚴格控制成本費用。三加大收款力度，先進后出、以收定支；拓寬融資渠道，降低融資成本。四堅持獨立核算考核機制，強化安全質量考核責任落實。五加強過程控制，及時糾偏預警。

會議要求全體員工在充滿不確定性的外部環境和更為激烈的市場競爭中，要有責任感，使命感，保持樂觀前行、積極向上的心態，要打破安于現狀的舒適區，去惰性、講擔當、去過度化、強化危機意識、責任意識。歷史給了我們這一代人一個前所未有的挑戰，賦予了這一代人不予推托的使命，我們必須肩負起責任，付出體現奮斗、破局體現能力、業績體現成果、擔當體現認同，砥礪奮進，不負韶華。

積土成山，風雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉。博奇是一個年輕的公司，企業從小到大、從弱到強，經歷了風雨滄桑……。博奇人一代接一代的奉獻環保、勞動創造，締造了不朽的業績和傳奇，今天面對疫情和經濟的寒冬，面對穿越經濟周期的考驗，在極具挑戰的環境中博奇始終保持韌性和拼勁，勵精圖治，砥礪前行，把握機會，迎接挑戰，相信我們一定能順利度過這個冬天，走向明天的輝煌！