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2016年8月12日，中國博奇2016年上半年經營活動總結與2016年下半年經營管理工作會議在北京召開。本次會議由公司副總裁顏炳利主持，公司領導、各部門總經理（副總經理、總經理助理、二級部門部長）共計四十余人參加了此次會議。

8月12日上午，公司副總裁兼財務總監曹曉萍首先做了《中國博奇2016年上半年經營報告》，對上半年公司經營指標完成情況，生產經營存在問題和面臨的經營風險進行了詳細分析，上半年在宏觀經濟急速下行的嚴峻形勢下，公司遇到了市場開局不利，存量項目減少，資金收款困難和利潤逐漸下滑的特殊困難；在董事會的正確領導和全體員工共同努力下，公司審時度勢,積極應對，保持了生產經營和財務狀況的平穩運行。

公司副總裁顏炳利做了《2016年下半年經營計劃和重點工作安排》報告。對公司2016年下半年經營指標、工作重點做了詳細解讀，對公司下半年市場營銷、銷售收入、資金回款、項目執行、公司管理工作應采取的措施做了具體的安排。

下半年，公司將繼續“以公司上市為主線，以開發市場為中心，以規范管理為重點，堅持“技術領先、成本領先、執行領先”，調結構，保增長，強執行，促發展，提高企業核心競爭力，打造國內一流的環保公司。”為經營方針，各部門要樹立大局意識、成本意識，同行業對標找差距、挖潛增效，確保完成公司年度經營目標。

公司副董事長曾之俊對公司上半年安全管理、壽光項目超低排放再次突破、委內瑞拉海水脫硫、華能市場突破、陽城運維合同續簽取得的成績給予充分肯定，同時要求:

1、工作上要有章法，對全局要有通盤考慮，要有總攬性、前瞻性、計劃性、重點性，要分輕重緩急，要提前準備和策劃，及早應對。

2、要有擔當，要能夠承擔崗位所賦予的責任，確保公司的問題能夠及時解決，要有這個責任意識，作為管理者要放棄自己的得失。

3、行業競爭加劇，要在這個行業生存下去，必須堅決執行三個領先戰略，把工作做精,將事情做細。

4、盡管電力行業面臨調整，但辦法總比問題多，我們不怕犯錯誤，每一次問題出現要吸取經驗教訓，確保同樣的問題不再發生，不要被同一塊石頭絆倒。

5、公司內部做到團結、精誠合作，在相對融洽的氛圍中，在競爭激烈的情況下，脫穎而出。

公司董事長、總裁程里全作了重要講話，指出企業間的競爭，同行業的競爭，其本源就是管理競爭，公司進步依靠的是管理進步，要立足于長遠,全面提升公司整體管理水平，提升公司核心競爭力。

8月12日下午，公司進行了技術、短平快項目安全保障方面的專業知識培訓；公司主要業務部門市場營銷中心、工程管理中心、運維業務中心先后對本部門上半年工作進行總結和分析，并對下半年重點工作做了安排。

8月13日，公司總裁助理級以上領導在天津針對公司經營管理的問題組織召開了研討會，對存在的問題進行了深入研討，并提出應對措施和策略。

會議取得了圓滿成功，并實現預期目標。公司下半年各項工作時間緊，任務重、 困難多、壓力大，“逆水行舟、不進則退”，全體員工要知難而上、勇挑重擔，增強使命感、 責任感，認真落實 “技術領先、成本領先、執行領先” 的要求。我們相信，在董事會的領導下，全體員工的共同努力下，一定能圓滿完成2016年經營和管理目標。